近日，为表彰“十二五”以来，为工程建设做出突出贡献的建筑业企业，中国建筑业协会授予北京建工集团有限责任公司等209家企业为“全国建筑业先进企业”，江西省共有7家建筑施工企业获得该项荣誉，江西城建集团是宜春市建筑业获此殊荣的唯一企业。
　　该企业是国家一级施工总承包企业，已取得房建、市政、机电工程施工总承包及装饰装修、地基与基础、消防设施工程专业承包一级等10余项资质。他们抓住市建筑业大发展的良好机遇，坚持做大、做强、做实企业，勇于开拓，积极作为，趁势而上，取得可喜成绩，2013年实现两大突破：1、企业晋升为集团公司，由原江西省建设施工有限公司更名为江西省城建建设集团有限公司。2、境外工程：澳门大学新校区行政楼及文化交流中心工程，荣获中国建设工程鲁班奖，填补了宜春市建筑业的空白。在发展的道路上，他们做到一手抓经营，一手抓管理。
　　一、做大企业，必须全力开拓经营市场
　　他们在建筑市场竞争十分激烈的情况下，把企业资金、人才、技术、装备、管理、服务等资源优势集中起来，形成竞争优势，组建企业集团，实行“一业为主、多元经营”，提高企业抗风险能力和参与市场的竞争力。他们把经济的增长点要放在市外，在市外有条件的地方设立分支机构，办事处，成立子公司，发挥当地优势，扩大市外市场份额。打破思想上的禁锢，只要有利于企业发展，在有效规避风险的前提下，利用一切可以利用的资源，使市外市场所占的比重逐年增加。在想方设法占领省内外市场的同时，主动进攻境外、国外市场，充分利用引“央企入赣”的优惠政策，与央企合作，与本土优秀企业合作，实现优势互补，借力给力，有效降低投资风险。
　　二、做强企业，必须重视人才的引进和培养
　　高素质人才队伍是企业长远发展的需要。他们每年有计划面向社会招聘符合企业发展所需要的大学毕业生，放在一定的岗位上锻炼和培养。同时面向社会招聘企业的紧缺人才、形成企业阶梯结构的人才队伍。树立“花钱培养人”的理念，舍得投入，注重对员工素质和技能的双重培养。通过成人教育、岗位培训、专业培训机构等多种途径和方式，培养企业经营者，技术骨干和员工。锻炼出一支不同专业、各怀绝技的特殊工种的人才队伍。建立和完善了符合企业实际的薪酬制，通过激励机制，调动企业员工积极性，保证企业人员队伍的稳定。现在，该企业已有一二级建造师近200人，国家、省市优秀项目经理（建造师）22位，其中全国优秀项目经理（建造师）9位。公司有职称的工程技术和经济管理人员242人，其中高级职称人员46人。去年，他们引进一级注册建造师10余人。仅2013年，他们在教育、培训、办证等方面的投入就达200万元。
　　三、做实企业，必须强化内部管理
　　1、建立诚信体系。建立和完善了企业各项管理制度，完善了诚信体系建设，自觉遵守各地方建设行政主管部门的有关规定，办理诚信备案，持诚信手册开展经营工作，按合同履约，不拖欠农民工工资，银行信用履约率达到100％。
　　2、申报优良资质。优良的企业资质能使企业在建筑市场获得更高平台和更多的发展机会。他们一方面根据市场需求调整资质结构，另一方面通过一次次的申报企业资质，完善内部管理。
　　3、加强财务管理。形成较为完善的财务、资金管理，成本指标和成本控制体系，最大限度地防范企业财务和经营风险。加强银企合作，提高公司授信及流动资金的使用效益，多方式、多途径筹措资金，满足企业发展的资金需求。
　　4、创建标化工地。他们根据国家行业标准和企业实际，自主编制了《建筑工程安全文明施工统一标准》和《创优良工程奖程序》、《创建筑工程安全生产文明施工优良样板工地程序》等公司规章，要求在建项目推行“标准”和“双创”，把实施标准化管理与开展“文明工地”的创建活动结合起来，形成安全生产的长效监管机制，确保安全生产，文明施工。
　　2013-2014年，该企业荣获了1项鲁班奖，3项省优良工程奖，5项市优良工程奖。完成1项国家行业标准编制工作，取得3项省级建设工程工法，获得省建设工程QC小组活动三等奖。评为全国建筑业先进企业，中国建筑业成长性百强企业，全国建筑业AAA级信用企业。评为全省先进建筑企业，江西省守合同重信用AAA级公示单位，宜春市建筑业龙头企业，获得银行AAA级证书。由此，该公司董事长、法定代表人王建平同志，荣获了全国建筑业优秀企业家，2013荣年度中国建筑业优秀高级职业经理人荣誉称号。